Farma Sypply Chain Business Game
Programa de educação executiva em gestão de cadeia de suprimentos Farma
O IFGO traz para o Brasil uma forma inovadora de educação executiva em operações Farma, através de um jogo de negócios interativo e dinâmico, com simulações reais das características da cadeia farmacêutica e suas relações sistêmicas.
Os participantes aprendem na prática os efeitos e consequencias financeiras de decisões de negócio tomadas ao longo do jogo, e que acontecem na realidade de seu dia-dia, principalmente em análises e decisões durante processo / reuniões de S&OP.”
Um programa que alia aprendizagem executiva e “team bulding” entre colaboradores de diferentes áreas da Empresa que interagem na gestão da cadeia de suprimentos.
O Farma Business Game é um jogo de negócio que envolve competição entre times, sendo 100% interativo e focado em gestão de processos de Supply Chain do setor farmacêutico, incluindo caracteríaticas específicas desta indústria, como demanda sazonal e anormal, lotes mínimos de compra, tamanho de lotes produtivos, restrições de capacidade, lead times de toda cadeia, etc..., onde os participantes aprendem de forma lúdica conceitos e ferramentas de gestão “best in class” de demanda e sua interação com planos de supply, fatores críticos de planejamento, atendimento de vendas, inventários, e análises financeiras estratégicas.
O jogo utiliza aplicativo desenvolvido exclusivamente para esta atividade com análises gráficas interativas dos resultados de vendas, margem, custo de inventário, “back orders” e custo total da cadeia dos grupos e elos da cadeia de supply.
A aplicação IN COMPANY se mostra também uma excelente ferramenta de “TEAM BULDING” entre as diversas áreas operacionais, de demanda e comercial, onde as pessoas assumem papéis distintos para execução do jogo, tendo a experiência prática do dia-dia de seus clientes internos e suas dificuldades.
Objetivo: Desenvolver competências de gestão estratégica de cadeia de suprimentos farma, incluindo análise estatística de demanda, gestão operacional e financeira de inventários, planejamento de operações e gestão de capacidade instalada. Todo conteúdo programático será associado á experiência prática e análises feitas durante o jogo de negócio FARMA BUSINESS GAME, licenciado exclusivamente pelo IFGO no Brasil.
beneficios
Farma Supply Chain
Business Game
PARTICIPAÇÃO ATIVA E DECISÕES PRÁTICAS IMEDIATAS
Metodologia dinâmica sendo o participante um agente ativo de seu desenvolvimento.Ele aprende com seus erros e acertos nas decisões tomadas ao longo do jogo.
INTERAÇÃO E REFLEXÃO EM TIME
A análise conjunta dos resultados estimula reflexão assertiva e sistêmica sobre as práticas de Gestão do dia-dia. Estimula troca de experiências e dificuldades do dia-dia de cada área, desenvolvendo confiança e parcerias que vão além do jogo.
AMPLIAÇÃO DE VISÃO DE NEGÓCIOS
Análises e relações de causa-efeito realizadas para custo total da cadeia, inventários, vendas, margem e nível de serviço (back order), com gráficos combinados e Sistema interativo.
SIMULAÇÃO DE SITUAÇÕES REAIS DA CADEIA FARMACÊUTICA
O Business Game reproduz situações enfrentadas no dia-dia pelos gestores da cadeia de suprimentos das empresas farma, trazendo reflexões e debates sobre desafios cotidianos e reais entre todos os elos desta cadeia.
Conteúdo Programático
1. Análise de Demanda
1.1 Ferramentas estatísticas de análise de demanda de mercado
1.2 Utilização estratégica de dados de auditoria de mercado para otimização de planos de supply e resultados financeiros globais
1.3 Análises de demanda e market share, e utilização das mesmas para elaboração de orçamentos anuais de negócio alinhados aos planos de supply.
2. Análise Estratégica de Inventário
2.1 Tipos e classificação de inventários
2.2 Estrutura de custos e mensuração financeira estratégica de inventários
2.3 Processos integrados de controle : nível de inventário – days on hand, giro, obsolescência, reservas financeiras associadas a gestão de risco e indicadores qualitativos de ativos em inventário
2.4 Principais indicadores de gestão operacional e financeira de inventários
2.5 Práticas de inventário cíclico associadas e sua interação com processos operacionais e financeiros
3. Gestão Estratégica de Capacidade Produtiva
3.1 Gestão de eficiência e produtividade assoiada à análise de capacidade;
3.2 Gestão estratégica de OEE, ferramentas de análise de capacidade e padrões de produção (STD de tempo e quantidades)
3.3 Análises estatísticas de construção e revisão de padrões de produção;
3.4 Cálculo e utilização de faotes de carregamento em planos de capacidade.
3.5 Análises de capacidade de curto (planejamento de produção) e médio/longo prazos (utilizados em processos de S&OP).
3.6 Análises integradas de otimização de margem financeira e planos de produção quando de restrições de capacidade – otimização de decisões de planejamento com visão financeira.
Data:
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Inscrições:
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Apoio Institucional:
